Millennials en CEO’s, een gouden team

Zijn CEO’s zich er bewust van wat er onder millennials of generatie z speelt? Wat is duurzaam leiderschap, als je niet weet wat de leiders van morgen willen? Zou je een millennial of generatie z-er naast een CEO zetten? Misschien is het wel een gouden team. Als expert op het gebied van arbeidsbemiddeling geeft Huxley inzicht in de wereld van leiderschap, generatie verschillen en brengt perspectief om de kloof te dichten. Sterker nog, we zetten het zelf in actie om in real life te ondervinden wat er gebeurd als je een millennial als mentor inzet: reverse-mentoring. Wie weet, bestaat de functie van CEO straks niet meer uit een persoon, maar uit twee.

De werkvloer anno 2019

Millennials, generatie x, babyboomers, ze werken allemaal naast en met elkaar op de werkvloer van vandaag. Iedere generatie heeft verschillende kernwaarden, die elk op een andere manier het beste kunnen worden aangestuurd. Leiders van nu staan voor een grote uitdaging. De traditionele management methodes werken niet meer. Door diversiteit in generaties te omarmen kunnen organisaties strategisch voordeel behalen. Denk aan een hogere productiviteit, ongeacht de leeftijd. Maar waar te beginnen?

Verschillen tussen millennials en CEO’s uit eerdere generaties

De rol van CEO
Een recente studie onder millennial CEO’s en oudere leiders toont aan dat ze de rol van CEO op een andere manier zien. Millennials hechten meer waarde aan persoonlijk contact. Een leider moet inspirerend zijn, een coachende rol vervullen, iemand zijn die goed kan communiceren en anderen betrekt in het maken van beslissingen. Huidige CEO’s die uit oudere generaties komen hechten echter meer waarde aan stakeholder management, en business management.

Management structuur
Millennials geven voorkeur aan een platte management structuur om verschillende redenen. Ten eerste vinden ze het minder prettig om door verschillende management lagen te moeten voordat ze hun werk kunnen uitoefenen. Ten tweede biedt een platte management structuur ruimte om zowel omhoog als zijwaarts te groeien. Ook met zicht op het maken van beslissingen is een platte structuur voordelig. Niet alleen management geeft input in het maken van beslissingen, maar een volledig perspectief kan worden gegeven.

Tech en communicatie
Millennials, en zeker generatie z die al snel op de werkvloer zal starten, zijn geboren met tech. Door wereldwijde toegang tot data hebben deze generaties een mondiale focus en zijn volledig op de hoogte van ontwikkelingen. One-click, beeldmateriaal en video zijn de communicatie kanalen in plaats van e-mail. Om generaties goed te laten communiceren met elkaar is een vertaalslag nodig.

Reverse mentoring in de praktijk

Om te zien of de kloof te dichten is startte SThree, waar Huxley onderdeel van is, een reverse mentoring programma. Diverse millennials werden gekoppeld aan senior management. Het werd een groot succes, voor zowel mentor als mentee. Consultant Joost van den Berg nam deel omdat ‘ik ruimte zag voor verbetering in hoe millennials gemanaged werden.’ Hij werd gekoppeld aan iemand die destijds director was bij Real Staffing, en vond het ‘de ultieme gelegenheid om iemand te coachen zonder zelf een team onder me te hebben. Het gaf mij veel management inzicht.’ Margot van Soest, senior CRM director aan het woord: ‘Ik deed mee omdat ik meer over de digitale wereld en LinkedIn wilde leren. Mijn netwerk is zowel vergroot als verbetert door de inzichten die mijn mentor mij gaf.’ Naast digitaal inzicht waren inzicht in communicatie en hoe Millennials het beste aangestuurd kunnen worden de grote take-aways. Met name een persoonlijke aanpak in plaats van target-driven.

Danielle van der Vegt, initiatiefneemster van het Reverse Mentoring Program beaamt het succes van het programma. ‘Onze senioren krijgen graag nieuwe inzichten over onderwerpen zoals millennial management en de digitale wereld. Onze jonge consultants zijn de toekomst. We hebben hun kennis en inzichten nodig om voorlopers op de trends te blijven en om ons op de toekomst voor te bereiden’

Wegens het grote succes en de positieve resultaten met betrekking tot het aantrekken en behouden van millennial talent start deze zomer een tweede ronde van het programma. Het lijkt er dus op dat millennials en CEO’s een gouden team kunnen zijn. Wil je meer weten over talent management? Neem dan contact op met een van onze consultants. Jong of van de oudere garde, ze staan klaar om je te helpen.

De overstap van het oude vertrouwde naar SAP S/4HANA

10 feb 2020

Wat zijn de voordelen van SAP S/4HANA en hoe kan men het systeem succesvol implementeren? In dit artikel besteden wij daar aandacht aan.

Tags: IT TECHNOLOGY

6 tips om thuiswerken efficiënt en dragelijk te houden

30 mrt 2020

Thuiswerken brengt vanzelfsprekend andere factoren met zich mee waar je rekening mee moet houden als je dat niet gewend bent. Wij geven je graag een aantal tips om thuiswerken efficiënt en dragelijk te houden.

Tags: THUISWERKEN

Moeite met thuiswerken? Wij geven je 4 tips om je werkdag productiever te maken

23 apr 2020

Thuiswerken, de een doet het fluitend, springt van de een naar de andere taak en is heel erg productief, de ander raakt door het minste en geringste afgeleid, schiet in de stress en krijgt niks gedaan. Wat je situatie ook is, een aantal tips om je werkdag (nog) productiever te maken zijn altijd welkom.. Wij geven je vier motiverende tips!

Tags: REMOTE WORK

Virtueel solliciteren: Tips & Tricks

09 apr 2020

Bij virtueel solliciteren loopt het proces net iets anders dan bij een 'normale' sollicitatie. Wij geven je een aantal tips die je kunt gebruiken voor je kennismaking op afstand.